コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持 [ 高松 智史 ]

高松 智史 ソシムコンサルガマネージャージダイニマナブコト シルダケデビジネスモンスターニナレルナナジュウキュウノスキル シコウトキョウジ タカマツ サトシ
発行年月：2023年11月17日
予約締切日：2023年09月29日
ページ数：400p
サイズ：単行本
ISBN：9784802614399 高松智史（タカマツサトシ） 「文系数学の問題を2千問、暗記して、合格した」一橋大学卒。

「親友の土居ノ内さんに薦められて、入社した」NTTデータを経て、「正しさを超えた面白さ、インパクトを追求する」BCGを経て、「考えるエンジン講座」「考えるエンジンちゃんねる」を提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） マネージャー1年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」（「緑ボン」も読みましたvsお初にお目にかかります／インテレクチャルリーダーシップvs「優しさ」のリーダーシップー1年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。

／論点マネジメントvsTASKマネジメントー全てはココから始まる。

　ほか）／マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」（1に「パッケージ」vs1に「メンバー育成」ーまだマネージャー仕事も緒についたばかり。

／「3つ目」を言うvs思いついた「1つ目」を言うー「中学3年」からずっと続けていることを1つ教えます。

／まずは読んでくださいvs書いてあることを読みあげるー最強だと思う「プレゼン」＝まず相手に読ませる。

　ほか）／マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」（「超」優しさのリーダーシップvsインテレクチャルリーダーシップー決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。

／人前で怒らないvs人前で怒るー散々、人前で怒られてきたけれど。

／「プロアスリート」と見なすvs「面倒な生き物」と見なすー「面倒な生き物」であるMDとの付き合い方の秘訣はこれに限る。

　ほか）／暗記する。

そしてとことん健やかに進化する。

コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。

目の前のクライアントが「お金」を生む。

そしてマネージャー自身も「お金」を生む。

決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。

圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。

それを79個も詰め込んでみました。

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